Governance schützt, was Sie aufgebaut haben
Aktualisiert: vor 9 Stunden
Jahrelang passiert nichts. Das Unternehmen läuft, die Partner sind sich einig, die Dokumente liegen in einer Schublade, die niemand öffnet.
Dann passiert eine Sache. Jemand aus dem Aktionariat will aussteigen. Jemand wird krank. Ein Kunde stellt eine Forderung. Ein Angebot kommt mit einer Frist. Und plötzlich hängen fünfzehn Jahre Arbeit vollständig an Vereinbarungen, die schnell geschrieben wurden oder gar nie.
Governance ist einer von sechs Bereichen, die über den Wert eines Unternehmens entscheiden. Es ist der einzige der sechs, der keinen Wert schafft. Er schützt ihn, und deshalb schaut immer zuletzt jemand hin.
Was Governance tatsächlich umfasst
Nicht Protokolle. Drei Dinge, und alle drei sind unsichtbar bis zu dem Tag, an dem sie es nicht mehr sind.
Eigentum. Wer was besitzt, und was geschieht, wenn eine Partei aufhören will. Die meisten Beteiligungsstrukturen in inhabergeführten Unternehmen wurden für den Tag entworfen, an dem sie unterschrieben wurden, und nie wieder.
Entscheidungsrechte. Was wessen Zustimmung braucht. Nicht als Hierarchie, sondern als schriftliche Regel, die auch dann noch gilt, wenn die zwei Personen, die sich mündlich einig waren, nicht mehr im selben Raum sitzen. Und ein Verwaltungsrat, der diese Regeln tatsächlich anwendet, statt sie einmal im Jahr zu bestätigen.
Risikogrenzen. Wo Haftungen liegen. Eine einzige Gesellschaft, die den operativen Betrieb, die Immobilie, das geistige Eigentum (IP) und das neue Vorhaben hält, ist ein schlechtes Ereignis davon entfernt, alle vier gleichzeitig zu verlieren.
Warum es immer zuletzt kommt
Governance kostet jetzt Geld und Zeit und zahlt nichts zurück, bis etwas schiefgeht. Alle Inhaber:innen, die wir treffen, wissen das, und fast alle schieben es auf.
Wir verstehen die Logik. Es ist derselbe Grund, aus dem sich niemand über eine Versicherung freut. Aber der Vergleich hinkt an einer unangenehmen Stelle: eine Versicherung zahlt nach dem Schaden. Schlechte Governance versagt nicht nur beim Schützen, sie senkt den Preis aktiv, bevor überhaupt etwas passiert ist.
Was die Käuferseite daraus macht
Sie zieht ab für das, was sie nicht sehen kann.
Eine unklare Beteiligungsstruktur (Cap Table), ein Aktionärbindungsvertrag mit Lücken, geistiges Eigentum, das auf eine Person statt auf das Unternehmen eingetragen ist, ein Betrieb und seine Immobilie in derselben Gesellschaft. Nichts davon bricht das Geschäft. Alles davon macht den Kauf schwieriger, langsamer und riskanter, und jedes dieser Adjektive hat einen Preis.
Wir haben Transaktionen genau daran scheitern sehen, nicht weil das Geschäft schwach war, sondern weil sich nicht schnell genug feststellen liess, wem was gehört.
Was es tatsächlich verändert
Machen Sie das Eigentum so, dass es einen Ausstieg, eine Krankheit und eine Uneinigkeit übersteht. Das sind die drei Ereignisse, und das Dokument beantwortet sie oder eben nicht. Lesen Sie Ihres und prüfen Sie es. Die meisten stellen fest, dass ihre Vereinbarung keines der drei beantwortet.
Schreiben Sie auf, was heute stillschweigend gilt. Jedes inhabergeführte Unternehmen läuft auf Absprachen, die in zwei Köpfen leben und perfekt funktionieren, bis eine der beiden Personen nicht da ist. Das Aufschreiben ändert nichts daran, wie Sie arbeiten, und alles daran, was danach geschieht.
Trennen Sie, was nicht zusammen fallen darf. Betrieb, Immobilien, geistiges Eigentum, neue Vorhaben. Es geht nicht um Steuern. Es geht darum, dass ein einzelnes schlechtes Ereignis nicht alles erreichen kann, was Sie aufgebaut haben.
Wir haben ein Wachstumsunternehmen begleitet, das sich auf die internationale Expansion vorbereitete. Das Geschäft war gut und das Interesse echt, aber die Beteiligungsstruktur war über Jahre zufällig gewachsen, und eine frühere Distressed Phase war nie sauber abgeschlossen worden. In diesem Zustand konnte das Unternehmen nicht wachsen. Es liess sich nichts bewegen, bevor das bereinigt war. Danach ging es weiter bis zu einer Bewertung von 40 Millionen. Die Struktur hat diesen Wert nicht geschaffen. Sie hat ihn zugänglich gemacht.
Drei Fragen für heute Abend
Schreiben Sie die Antworten auf. Die Übung funktioniert nur, wenn Sie konkret werden.
Wenn jemand aus dem Aktionariat nächsten Monat aussteigen wollte, was sagt Ihre Vereinbarung tatsächlich, und zu welchem Preis?
Welche wichtige Absprache in Ihrem Unternehmen existiert nur als Einverständnis zwischen zwei Personen?
Wenn Ihr operativer Betrieb morgen eingeklagt würde, was läge sonst noch in derselben Gesellschaft?
Eine letzte Frage
Wenn zwei Beteiligte an Ihrem Unternehmen sich morgen nicht mehr einig wären, was würde geschehen?
Wenn die Antwort im Gedächtnis von jemandem liegt und nicht in einem Dokument, haben Sie keine Governance. Sie haben Goodwill.
Vom Assessment zur Umsetzung
1) Ein Gespräch. Dreissig Minuten, kostenlos, ohne Präsentation. Sie schildern die Situation, wir sagen Ihnen, welcher der sechs Bereiche Ihre Zahl bestimmt und ob wir die Richtigen dafür sind.
2) Ein Positionierungsworkshop. Ein halber bis ein ganzer Tag, CHF 3'950 fix. Sie gehen mit den Entscheidungen heraus, die Ihren Wert bewegen, nicht mit einem Bericht.
3) Danach bleiben wir, wenn es für beide Seiten Sinn ergibt. Ein Retainer auf Basis der Findings, nicht auf Basis eines Standardpakets.
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